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OPPORTUNITA’ PER MIGLIORARE IL CONTROLLO E LO SVILUPPO DEL BUSINESS

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OPPORTUNITA’ PER MIGLIORARE IL CONTROLLO E LO SVILUPPO DEL BUSINESS

 

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Obblighi in materia di “Adeguati Assetti” (Art. 2086 C.C.) e avvio attività di Check-up aziendale.

1. Il quadro normativo e la responsabilità degli Amministratori

L’art. 2086, comma 2, del Codice Civile impone oggi a tutte le società l’obbligo di istituire un assetto organizzativo, amministrativo e contabile adeguato alla natura e alle dimensioni dell’impresa.

Tale obbligo non è una mera facoltà, ma un dovere specifico finalizzato a:

  • Rilevare tempestivamente i segnali di crisi.

  • Garantire la continuità aziendale (going concern).

  • Tutelare il patrimonio sociale a garanzia di creditori e stakeholder.

Si ricorda che l’assenza di tali assetti configura una grave irregolarità nella gestione. In caso di dissesto, gli amministratori possono essere chiamati a rispondere personalmente e illimitatamente con il proprio patrimonio qualora il danno subito dalla società sia riconducibile all’omessa adozione di strumenti di monitoraggio adeguati (Art. 2381 e 2475 C.C.).

2. Le verifiche periodiche obbligatorie

Per assolvere ai propri doveri, l’organo amministrativo è tenuto a verificare costantemente:

  • L’adeguatezza degli assetti organizzativi e dei flussi informativi.

  • La sussistenza dell’equilibrio economico-finanziario.

  • Il prevedibile andamento della gestione (ottica forward-looking a 12 mesi).

3. Proposta operativa: Il “Check-up Adeguati Assetti”

Al fine di supportare l’organo amministrativo nell’adempimento di tali obblighi e trasformare il vincolo legale in un’opportunità di sviluppo, si propone l’avvio di un’attività di Check-up aziendale articolata sui seguenti punti:

  1. Analisi dello stato di fatto: Verifica delle procedure in essere e del livello di integrazione del sistema gestionale.

  2. Definizione KPI: Identificazione degli indicatori chiave di prestazione (economici, finanziari e patrimoniali) specifici per il vostro business.

  3. Sistema di Reporting: Definizione dei processi per la produzione di report periodici che consentano decisioni tempestive.

  4. Piano di Realizzazione: Automazione del monitoraggio tramite implementazioni sul software gestionale, con definizione di tempi e risultati attesi.

L’adozione degli adeguati assetti rappresenta lo strumento principale per mitigare i rischi di responsabilità professionale e, contemporaneamente, per migliorare il controllo strategico dell’impresa.

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